我最近与几家家政公司的老板聊天,总是听到他们抱怨:“家政行业的前景很大,但实际上赚不到多少钱。” “大平台的挤压,私有价格迫使我们中小型家政公司在夹缝中生存”。“开公司就像银行。每个月,赚到的钱都会定期发给员工,手里没有多少钱。”“家政行业工人流动性高,员工管理困难,雇用员工的成本太高。
       老板们通常感到非常困惑。尽管家政服务是朝阳行业,但在运营中遇到了困难,但是只有这些家政老板才能深刻理解他们,正应这句话:理想很丰满,现实很果敢。
       在家政行业中,一定规模以上的公司较少,仅占家政市场总量的约21%。大型家政企业数量少的主要原因是难以突破中小型家政企业发展的瓶颈,导致整个家政产业发展缓慢。家政中小型公司面临八个主要困难:
一,利润薄、成本高
       增加的员工薪酬,较高的广告成本,较高的管理成本以及较高的法律风险成本加在一起构成了这些成本。家政中小型企业的利润普遍较低,成本被消除,几乎没有赚钱。
二,人员流动性大
       家政中小型企业的流动性很大,公司很难招募人员,留住人才也比较困难。在许多情况下,有订单但没有人服务,没有订单人员又闲置的情况。
三,管理混乱
       家政中小型企业管理制度不规范,工资制度和晋升制度不健全。公司内部的裙带关系很复杂,一些员工没有组织,没有纪律,影响了公司的运营。
四,大型企业的两难选择
       如今,消费者消费意识越来越强,关注公司品牌。大部分市场由一定规模以上的家政企业垄断,导致市场和利润不断压缩。家政中小型企业的生存空间越来越小。
五,发展瓶颈
       目前,家政许多中小型企业几年后都有一定的客户资源和业务积累。但是,缺乏对未来的规划,没有突破点,没有新的增长点,公司的发展已经到了瓶颈期。
六,服务质量低下
       家政中小型企业实力不强,培训能力较弱,没有统一的就业标准,服务质量无法达到很高。从业人员的专业精神和专业技能低下,并且未被客户认可。
七,赢利模式单一
       许多家政中小型企业具有单一的盈利模式,遵循传统的企业运营方式,并且主要是线下的。他们尚未开发线上客户的意识,这导致了市场竞争力的下降。
八,创新能力不足
       互联网蓬勃发展,粉丝经济蓬勃发展。许多传统行业已经冲击了互联网,目前O2O的发展正如火如荼。但是,许多中小型家政企业仍然使用传统例程来隔离信息时代。
家政公司面临的困难
       家政中小企业通常遇到以上八种困境,成为企业发展的障碍。如何克服这些困境?
       首先,必须规范公司管理,完善公司规章制度,建立系统的薪酬体系和晋升渠道,降低人才流失率,提高员工工作效率。
       其次,要紧跟行业发展趋势,及时接触互联网,学会利用粉丝经济和共享经济,发展线上线下。
       最后,老板思想的转变,公司能走多远,关键仍然在其核心人物。老板必须有开阔的胸怀和不断学习的精神,与业内最优秀的人沟通,从先进的运营模式和管理经验中学习,并与行业发展方向保持一致,这样公司才能走得更远!